失败,对于创业来说是一个必然的事件

发布时间:2018-12-12 18:14:13
失败,对于创业来说是一个必然的事件

来源:钛媒体

在“第三届钛媒体原创节暨钛媒体三周年庆典” 现场诞生了“2015年度十大作者”,其中,钛媒体作者陈雪频获得了年度十大作者大奖。他还有一个身份,那就是智慧云领导力发展机构创始人兼CEO。在陈雪频的职业生涯中,他已经经历了四个行业:在企业内部做工程师和管理者,在媒体做记者和编辑,在培训机构做,如今在创业过程中又身兼“投资人”身份。而他对于创业也有着自己独到的看法。

“失败对于创业来说是一个常态,或者是一个必然的事件。”陈雪频说到,他认为,尽管我们如今经常看到的创业故事都是花团锦簇,但事实上,这些创业故事都是精心炮制的结果。

“往往你看到创业的成功背后有九个失败是没有看到的,即便是成功的极少数,他们的成功也是九死一生过来的。”

所以陈雪频也告诫创业者,如果要创业的话,少看点心灵鸡汤,少看点成功案例,多看看人家是怎么失败的,这可能更有价值。

而对于创业者来说,早期的团队和模式,比运营数据和利润更加重要。因为在公司成长的过程中,所有的问题都归结于两点:第一是公司的战略方向对与否;第二是组织能力够不够。这其中组织能力的核心,往往就是创人人个人的领导力。

那么,同时作为投资人的他对于创业项目又是如何判断呢?陈雪频总结出了以下几点:

第一是你的创业项目到底能不能提供一个真实的客户价值,叫客户价值主张。

第二是你的组织能力能否足够支持你去兑现客户价值。这其中又包括几个要素:1、作为创始人个人过去的经验,专业知识和领导力,以及团队相应的组织能力。2、盈利模式。3、可持续价值。而他认为一个创业公司,能够经过这几重考验的比例绝对是九死一生的,10%不到。

第三是被很多投资人所忽略的创始人的领导力往往才是成败的决定性因素。而这种个人的领导力包括三个层面。第一、领导自我,第二、领导团队,第三、领导创业。

对于创始人所应该具备的这三种领导力,陈雪频也解释称,其中领导自我是指创始人是否有非常清晰的使命、愿景,价值观,以及学习能力。而领导团队的能力则包括识人用人的能力、考核人才的能力、激励人才的能力,以及培养人才的能力。最后,关于领导创业也包括几点:

第一是战略思维能力,创始人能不能看到这个行业未来一年到三年的发展趋势,而且勇于布局。

第二是高效执行能力,而这个能力和战略思维能力往往是矛盾的,创始人必须平衡好两种矛盾的能力,这个尤为重要。

第三是灵活应变的能力,因为创业中间会遇到各种各样的挑战,如果过于固执一件事情的话,不能根据形势调整的话,也是死路一条。

最后则是创始人要坚韧不拔。

以下为陈雪频演讲全文,略经钛媒体编辑:

失败对于创业来说是一个常态,或者是一个必然的事件

刚才我在下面听大家演讲的时候,看到很多人慢慢离去,我心里很忐忑,我觉得大家可能听惯了成功的案例,我想泼点冷水,讲讲失败的故事。

怎么说呢?失败对于创业来说是一个常态,或者是一个必然的事件,我发现我们经常看到创业故事都是花团锦簇,坦白说,我在媒体上看到的创业故事是精心炮制的结果,往往你看到创业的成功背后有九个失败是没有看到的,即便是成功的极少数,他们成功也是九死一生过来的,所以我认为,如果你要创业的话,少看点心灵鸡汤,少看点成功案例,多看看人家是怎么失败的,这可能更有价值。

因为我去做创业,我也做投资,我也看过很多创业的项目。我们经常有一个概念叫:天使项目看团队,A轮看模式,B轮看运营,C轮看利润。你要创业的时候,早期的团队和模式,比你运营数据和利润更加重要。在增长的时候你会发现,所有问题都归结于两个问题,第一是你的战略对不对,所谓的战略就是你的方向对不对,第二就是你的组织能力够不够,我发现大多数的创业公司早期,战略是没有问题,他们之所以后来失败是败在组织能力上面,而组织能力的核心,往往是创始人个人的领导力。

所以前几天钛媒体让我写寄语,我的寄语是这样的,我说一个企业成长的瓶颈是创始人的瓶颈,一个企业成长的过程也是创始人不断修炼的过程,我今天的话题围绕这两个话题在展开,一个是商业模式靠不靠谱,第二、你的领导力是不是足以支持你商业模式的运行。

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